Stefan Böttcher

Mit Begeisterung helfe ich Unternehmen bei deren digitaler Transformation sowie der Umsetzung digitaler Innovationen. Unternehmen profitieren dabei von meiner vielfältigen beruflichen und akademischen Erfahrung und können Projekte effizienter und effektiver umsetzen.

Ich unterstütze dabei den gesamten Prozess von der ersten Idee über die Umsetzung bis hin zur Optimierung und finde mich in neuen Themengebieten schnell zurecht. Meine Erfahrungen und mein Netzwerk nutze ich um Projekte durch den gezielten Einsatz von Experten:innen zu beschleunigen und Unternehmen technisch und organisatorisch zu modernisieren. Dabei versetze ich Mitarbeiter:innen in die Lage neue Lösungen zu konzipieren, implementieren und auszubauen.

 

Was ich mache

Digitale Transformation

Meine Erfahrung in der Transformation von unterschiedlichsten Unternehmen nutze ich bei Vorbereitung und Durchführung der Transformation. Als wesentliche Transformationsfelder sehe ich dabei Technologie, Prozesse sowie Organisation und unterstütze bei dem Aufbau des Fundaments.

Digitale Innovation

Bei der Evaluierung und anschließenden Umsetzung neuer Geschäftsfelder bzw. Modelle helfe ich mit bewährten Methoden. So werden auf Basis der Kundenanforderungen erste Prototypen erstellt und iterativ optimiert. Somit lassen sich Ideen in kürzester Zeit umsetzen.

Management Consulting

Unternehmen sehen sich in einem kompetitiven Markt mit schnell wechselnden Kundenanforderungen konfrontiert. Daher unterstütze ich Unternehmen bei der Erreichung der Unternehmensziele durch Optimierungen bei Agilität und Anpassungsfähigkeit.

Partner Management

Die Umsetzung digitaler Innovations- und Transformationsprojekte wird mit den richtigen Partnern beschleunigt. Neben der Wahl der richtigen Partner habe ich umfangreiche Erfahrung in der effizienten Orchestrierung und der Sicherstellung von Wissenstransfer.

Leitsätze

Customer Obsession

Der Endkunde steht für mich im Vordergrund. Moderne Prozesse und Systeme sind so zu gestalten, dass sich ein Mehrwert für die Kunden ergibt. Um den Mehrwert der Kunden zu maximieren, ist eine exakte Anforderungsanalyse wichtig und steht bei mir immer am Anfang eines jeden Digitalprojektes.

Deliver Results

In der heutigen Zeit sind schnelle messbare Ergebnisse wichtig um die eingeschlagene Richtung zu validieren und im Bedarfsfall anzupassen. Minimum viable products (MVP) bzw. Prototypen sind somit ein wesentlicher Bestandteil digitaler Transformations- und Innovationsprojekte.

Referenzen

Lebenslauf

14+ Jahre Erfahrung

Berufserfahrung

Nov 2022 - Current

Principal Account Manager

Amazon Web Services (AWS)

Bei AWS betreue ich dedizierte Großkunden im Bereich Retail bezüglich des kompletten Service- & Lösungsportfolios. Basierend auf den übergreifenden unternehmerischen Zielen der Kunden werden Strategien, Initiativen und Projekte ermittelt und durchgeführt. Das Spektrum reicht dabei von der Migration von klassischen Workloads über die Modernisierung bis zur Umsetzung digitaler Innovationen und Geschäftsmodelle. Im Rahmen von 'Data-driven Everything' unterstütze ich Kunden bei Optimierung und Schaffung datengetriebener Geschäftsmodelle.

Nov 2019 - Oct 2022

Head of Sales & Partnermanagement

Schwarz IT (STACKIT)

Der Aufbau und die Positionierung eines neuen Cloud Anbieters brachten vielfältige Anforderungen mit sich. Im Anschluss an eine Phase des Business Developments (4 P) habe ich einen Bereich mit den drei Säulen Direktvertrieb, Partnermanagement und Consulting aufgebaut und disziplinarisch verantwortet. Es war mir zusammen mit meinem Team möglich, erste externe Kunden und Partner zu gewinnen und interne Projekte erfolgreich abzuschließen.

Initiator & Interim Lead CCoE

Schwarz IT (STACKIT)

Durch interne Transformations- und Innovationsprojekte konnte ich den Bedarf nach einer gesamtheitlichen Digitalisierungsstrategie innerhalb der Schwarz Gruppe ermitteln und die potenziellen Auswirkungen einer solchen bewerten. Ein erstes Konzept konnte auf Top-Managementebene vorgestellt und als Ausgangspunkt für die anschließende Ausarbeitung genutzt werden. Bestandteile waren unter anderem eine übergreifende Strategie sowie die technische (z.B. Plattformen, Tools) und organisatorische (z.B. Security, Compliance, Enablement) Transformation.

Feb 2019 - Oct 2019

Partner Business Development Manager

Cloudreach

Cloudreach ist ein Beratungsunternehmen, das sich auf die Implementierung und den Betriebssupport konzentriert und durch globale Partnerschaften mehr Kunden mit einem breiteren Portfolio erreicht. Meine Aufgabe lag neben dem Auf- & Ausbau des globalen Partnernetzes, von Systemintegratoren bis hin zu Software-Anbietern und der damit verbunden Portfolioerweiterung auch auf der Betreuung gemeinsamer Kundenprojekte.

Jan 2010 - Jan 2019

Verschiedene Rollen

Deutsche Telekom AG und verbundene Unternehmen

Product Business Development Manager

Als Produkt- & Business Development Manager habe ich die Entwicklung der Open Telekom Cloud anhand von Kunden- & Marktanforderungen voran getrieben, interne und externe hinsichtlich Cloud Technologien geschult und in strategischen Großprojekten (Multi- & Hybrid Cloud) unterstützt.

Solution Sales Manager

Der Fokus lag auf dem strategischen Angang des Managements von Großunternehmen und reichte von der Idee über die Anforderungsanalyse bis hin zur Erarbeitung eines Konzeptes unter Einbindung interner und externer Ressourcen. Die Projekte waren geprägt durch innovative und erstmalig umzusetzende Lösungskonzepte.

(Sales) Consultant

Als Consultant hatte ich die Gesamtverantwortung für Großprojekte mit unterschiedlichsten Lösungsbestandteilen (WAN, LAN, Security, Collaboration) und internen sowie externen Dienstleistern.

Junior Experte Technik

In dieser Funktion habe ich die Leitung von Teilprojekten übernommen und Lösungen von der ersten Konzeption bis zur Übergabe an den Kunden begleitet und umgesetzt.

Ausbildung

Jan 2017 - Oct 2018

Master of Business Administration (MBA)

University of Louisville - Kentucky (USA)

Ich habe stets den Drang und Willen mich beruflich und akademisch weiterzuentwickeln. Im Rahmen des MBA Studiums an der University of Louisville konnte ich neben wichtigen Methoden und Techniken vor allem meine interkulturelle Kompetenz ausbauen. Aufgrund besonderer Leistungen wurde das Studium mit Auszeichnung abgeschlossen.

Sep 2012 - Mar 2016

Bachelor of Science Wirtschaftsinformatik

Hochschule für Telekommunikation Leipzig

In dem berufsbegleitenden Studiengang Wirtschaftsinformatik konnte ich mir fundiertes interdisziplinäres Wissen aus den wissenschaftlichen Blickwinkeln der Betriebswirtschaftslehre und Informatik aneignen. Das Studium hilft mir regelmäßig dabei, betriebswirtschaftliche Fragestellung in technische Anforderungen zu übersetzen und ermöglicht einen schnellen Einstieg in neue Technologien.

Sep 2007 - Jan 2010

IT-Systemkaufmann (IHK)

Deutsche Telekom AG

Bereits in meiner Ausbildung habe ich den Grundstein für eine erfolgreiche Arbeit in Betriebswirtschaft und Informatik gelegt und mich umfassend mit der Analyse von IT-Systemen und Kundenanforderungen beschäftigt. Die Praxiseinsätze führten mich von der Beratung von Privatkunden in einem der größten Shops bis hin zur Umsetzung von Projekten bei Großkunden.

Hard Skills

IT Grundlagen

100%

Anforderungsanalyse

90%

Projektmanagement

90%

Prozessoptimierung

80%

Cloud Computing

90%

Security & Compliance

80%

Innovationsmanagement

80%

Partner Management

90%

Business Development

100%

Soft Skills

Analytisches Denken

100%

Unternehmerisches Denken

90%

Ergebnisorientierung

100%

Interkulturelle Kompetenz

90%

Leistungsbereitschaft

100%

Kommunikationsstärke

90%

Führungsstärke

90%

Erfolge

Erfolgreiche Projekte
Datenanalyse

Datenanalyse

Use Case
Gesundheitsplattform

Gesundheitsplattform

Use Case
Cloud Center of Excellence

Cloud Center of Excellence

Success Story
Globale Vernetzungslösung

Globale Vernetzungslösung

Use Case
Hybrid-Cloud Umsetzung

Hybrid-Cloud Umsetzung

Use Case
Beta Gamma Sigma

Beta Gamma Sigma

Success Story

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